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江南體育樂(lè)刻打響細(xì)分賽道卡位戰(zhàn)
江南體育當(dāng)越來(lái)越多健身房已經(jīng)逐漸具備“月卡”“次卡”等特征時(shí),曾經(jīng)憑借著“月付”“24小時(shí)”“無(wú)推銷”等特點(diǎn)迅速崛起的樂(lè)刻意識(shí)到健身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變,想要更好地發(fā)展下去,需要找到讓自己重新增長(zhǎng)的方法。4月15日,記者獲悉,樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)在成立十周年之際發(fā)布多場(chǎng)景品牌矩陣,包括主攻下沉市場(chǎng)的閃電熊貓、瑜伽普拉提館“YOGAPOD小瑜莢”、專業(yè)鐵館“LOVEFITT拉飛”等。此次多品牌矩陣的發(fā)布,被業(yè)界認(rèn)為是樂(lè)刻細(xì)分賽道卡位戰(zhàn)的開(kāi)始。
“多場(chǎng)景品牌矩陣是樂(lè)刻進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段的重要布局。”樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席CEO夏東如是告訴記者。
被認(rèn)為是樂(lè)刻下一發(fā)展階段重要布局的多場(chǎng)景品牌矩陣以“樂(lè)刻健身”和“FEELINGME樂(lè)刻私教館”為核心,同時(shí)延伸出多個(gè)子品牌。包括“閃電熊貓健身”、體能社區(qū)“FitTribe飛踹運(yùn)動(dòng)”、瑜伽普拉提館“YOGAPOD小瑜莢”、專業(yè)鐵館“LOVEFITT拉飛”、新一代大型健身房“Recore無(wú)限核子健身”等。
在樂(lè)刻的規(guī)劃中,這些子品牌都有自己主攻的領(lǐng)域。如閃電熊貓主攻下沉市場(chǎng)。對(duì)于閃電熊貓去布局下沉市場(chǎng),樂(lè)刻可謂是摸著石頭過(guò)河。當(dāng)被問(wèn)到為何會(huì)推出閃電熊貓品牌去做下沉市場(chǎng)時(shí),夏東告訴記者,“我們對(duì)下沉市場(chǎng)沒(méi)有完全了解,也不知道樂(lè)刻能不能完全進(jìn)入到下沉市場(chǎng)中,而樂(lè)刻發(fā)展模式有個(gè)非常重要的特點(diǎn),即一卡通用。簡(jiǎn)單說(shuō)就是全國(guó)樂(lè)刻門店使用的是一套規(guī)則,如果用樂(lè)刻品牌去做下沉市場(chǎng),一旦部分下沉市場(chǎng)需要對(duì)規(guī)則作出改變,那么涉及全國(guó)門店的規(guī)則都會(huì)隨之發(fā)生改變,這可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。所以經(jīng)過(guò)考慮,對(duì)我們不清楚的市場(chǎng),我們用新的品牌去摸索”。
閃電熊貓作為樂(lè)刻探索下沉市場(chǎng)的排頭兵在2023年被推出,根據(jù)官方數(shù)據(jù),閃電熊貓目前已入駐紹興、滄州、岳陽(yáng)、洛陽(yáng)、保定、蚌埠等城市。
除了下沉市場(chǎng),樂(lè)刻目標(biāo)在更多的細(xì)分賽道。如通過(guò)“YOGAPOD小瑜莢”進(jìn)入專業(yè)瑜伽普拉提市場(chǎng),同樣以月付制為核心,提供精品瑜伽、普拉提團(tuán)課及私教次課1V1等。而在專業(yè)鐵館和大型場(chǎng)館方面,樂(lè)刻推出“LOVEFITT拉飛”滿足進(jìn)階力量訓(xùn)練需求。“Recore無(wú)限核子健身”則在保持月付制的基礎(chǔ)上,提供超1000平方米空間、設(shè)有完善淋浴等配套設(shè)施及豐富團(tuán)課。
關(guān)于多品牌矩陣,夏東有著自己的思考。“隨著市場(chǎng)用戶需求的日益細(xì)分化,我們清晰地知道單一品牌難以全面覆蓋各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景偏好,基于對(duì)這一趨勢(shì)的判斷,樂(lè)刻近年來(lái)開(kāi)始系統(tǒng)性地孵化和布局多個(gè)子品牌。”夏東如是說(shuō)。
樂(lè)刻創(chuàng)始人兼CEO韓偉則認(rèn)為通過(guò)布局多運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景讓品牌定位更加清晰,從而提高產(chǎn)業(yè)效率?!拔覀兿Mㄟ^(guò)更精準(zhǔn)的品牌定位,提供社會(huì)價(jià)值、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能供給、提高產(chǎn)業(yè)效率,覆蓋更多運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景,滿足更多消費(fèi)者需求,讓更多人動(dòng)起來(lái)?!表n偉說(shuō)道。
“月付”“小場(chǎng)館”“無(wú)推銷”“24小時(shí)”……這些關(guān)鍵詞可以說(shuō)是樂(lè)刻的標(biāo)配。從2015年成立至今,樂(lè)刻也是憑借著這些特點(diǎn)迅速崛起,成為小而美健身房行業(yè)的頭部企業(yè)。根據(jù)官方數(shù)據(jù),截至目前,樂(lè)刻已在全國(guó)40城擁有近2000家門店,累計(jì)注冊(cè)用戶超1400萬(wàn)。此外江南體育,樂(lè)刻服務(wù)也延伸至健康生活場(chǎng)景,比如與輕食品牌FOODBOWL超級(jí)碗、桔子酒店合作,并參與共建杭州鄰里中心一站式大型多元運(yùn)動(dòng)空間等。
在深圳市思其晟公司CEO伍岱麒看來(lái),樂(lè)刻的發(fā)展帶有一定的互聯(lián)網(wǎng)思維裂變模式,其核心人群在于城市白領(lǐng),健身是一種放松的需求,而時(shí)間維度拉長(zhǎng)、不銷售課程成為其差異化的地方,且通過(guò)合伙人的裂變方式,得以快速發(fā)展。
創(chuàng)立于2014年的超級(jí)猩猩,和樂(lè)刻如出一轍江南體育,主打24小時(shí)、按次付費(fèi)、無(wú)推銷等經(jīng)營(yíng)模式。超級(jí)猩猩雖然門店規(guī)模不及樂(lè)刻,但發(fā)展速度卻不慢江南體育。2021年5月初,超級(jí)猩猩完成數(shù)億元E輪融資,估值近10億美元。根據(jù)天眼查信息,超級(jí)猩猩目前已經(jīng)完成9輪融資。門店方面,目前超級(jí)猩猩門店數(shù)超200家,覆蓋8座城市。此外,成立于2015年,以小而美、互聯(lián)網(wǎng)智能化、月卡制等特點(diǎn)備受追捧的光豬圈同樣以不慢的速度分食著這一市場(chǎng)。據(jù)了解,光豬圈旗下全國(guó)門店數(shù)量(包括自營(yíng)及加盟)已超200家,且已經(jīng)完成7輪融資。
隨著同類定位的健身房越來(lái)越多,以及越來(lái)越多的傳統(tǒng)健身房也都推出了月付機(jī)制以及價(jià)格更優(yōu)的團(tuán)課等模式,樂(lè)刻意識(shí)到,當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境與十年前已經(jīng)有所不同。站在十周年的節(jié)點(diǎn),樂(lè)刻需要做作出改變,尋找新的競(jìng)爭(zhēng)模式。
韓偉也不避諱地談到當(dāng)下健身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化對(duì)樂(lè)刻帶來(lái)的影響?!靶袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)于消費(fèi)者而言是好事,對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)更像是良幣與良幣的競(jìng)爭(zhēng),樂(lè)刻很期待這樣的競(jìng)爭(zhēng)?!表n偉說(shuō)道江南體育。
在知名戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪看來(lái),布局細(xì)分賽道樂(lè)刻要做好充足的準(zhǔn)備江南體育,比如各品牌定位要清晰,避免“打架”,教練資源分配要合理等。樂(lè)刻需要利用好其成熟的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)字化管理系統(tǒng),根據(jù)不同品牌特點(diǎn)制定相對(duì)應(yīng)的策略。
當(dāng)越來(lái)越多健身房已經(jīng)逐漸具備“月卡”“次卡”等特征時(shí),曾經(jīng)憑借著“月付”“24小時(shí)”“無(wú)推銷”等特點(diǎn)迅速崛起的樂(lè)刻意識(shí)到健身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變,想要更好地發(fā)展下去,需要找到...[詳細(xì)]
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